净销售额收入1,832,291.65元 · 最终总表四店同口径
部门贡献利润150,521.97元 · 最终总表四店同口径
万相台推广费216,920.00元 · 最终总表四店同口径
负贡献店铺-17,788.66元 · 最终总表四店同口径
先看共同经营层，再按各店问题执行
三部淘啊旗舰店部门贡献−17,788.66元，是四店中唯一贡献为负的店铺，优先检查投放与基础成交收益。其余三店贡献为正，继续提升薄利、保护真实盈利并改善经营效率。
跨店统一采用总表部门贡献层，已扣商品、推广、履约及原表直接费用；这不等于严格可变成本后的边际贡献。三部旗舰店沿用排除公司固定费用的分析偏好；其余店铺报告保留既定利润层级。
同口径四店对比
| 店铺 | 净销售/元 | 部门贡献/元 | 贡献/净销售（计算） | 原表位置 / 算式 |
|---|---|---|---|---|
| 运营一部 / 2008店 | 262,600.75 | 32,764.59 | 12.48% | E4、E25；比例=E25/E4 |
| 运营一部 / JANBEN旗舰店 | 725,685.02 | 73,331.89 | 10.11% | D4、D25；比例=D25/D4 |
| 运营二部 / 淘啊家居店 | 729,060.60 | 62,214.16 | 8.53% | K4、K25；比例=K25/K4 |
| 运营三部 / 淘啊旗舰店 | 114,945.28 | -17,788.66 | -15.48% | N4、N25；比例=N25/N4 |
| 四店合计 | 1,832,291.65 | 150,521.97 | 8.21% | 四店同名原值相加；比例=贡献合计/净销售合计 |
优先动作
| 店铺 | 先做什么 | 复核什么 |
|---|---|---|
| 运营一部 / 2008店 | 先核规格单位、净价及真实包裹；成本确认后测试减少优惠、起购或套餐。 | 同规格每单收益、转化、运费包装和退款成熟后利润。 |
| 运营一部 / JANBEN旗舰店 | 逐计划核对真实归因与SKU净价，缩减已验证无增量收益的流量，保留合理归因窗口。 | 计划新增收益、转化及退款成熟后的单链接利润。 |
| 运营二部 / 淘啊家居店 | 逐计划和SKU核真实归因，修复负收益流量，同时评估优惠和净价。 | 广告新增收益、成熟退款后利润及成交变化 |
| 运营三部 / 淘啊旗舰店 | 按计划与SKU查退款后的真实收益；优先处理负收益流量，异形白盘核实后期改善后再定预算。 | 各链接广告归因订单的真实收益、同长度周期利润。 |
直接成本与重点费用
| 店铺 | 商品成本 | 推广费 | 快递费 | 包装费 | 原表税费 | 原表位置 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 运营一部 / 2008店 | 112,698.13 | 43,620.00 | 30,220.70 | 18,361.30 | 8,540.95 | E5/40/41/44/43 |
| 运营一部 / JANBEN旗舰店 | 317,019.65 | 74,000.00 | 48,575.95 | 14,721.90 | 100,984.56 | D5/40/41/44/43 |
| 运营二部 / 淘啊家居店 | 321,818.61 | 76,000.00 | 55,452.80 | 24,139.70 | 101,510.43 | K5/40/41/44/43 |
| 运营三部 / 淘啊旗舰店 | 55,043.07 | 23,300.00 | 12,278.35 | 5,043.70 | 19,081.90 | N5/40/41/44/43 |
金额为元，来源：2026年线上报表9月.xlsx / 9月份。费用高不自动等于浪费；税费和平台费核结算依据，推广核实际增量，履约核真实包裹。
历史比较与数据缺口
当前只有9月最终总表，没有同范围同定义的8月、上周或上半月总表，因此不计算四店环比、日均变化或集中度。历史链接表的对应ID观察保留在各店详情；重叠窗口和核算不同的利润不差分。
候选仅表示本次提供明细中的排查记录，不合计链接金额或明细占全店比例。2008店206条记录对应205个商品ID，重复行分别保留；其他店记录粒度说明见各店报告。